Yili的财务报告显示其剑:规模和铅质量,弹性增长超出了期望

2025年5月9日13:31:行业表现稳定。财务报告数据显示,在2024年,营业总收入为1,17.8亿元人民币,首先将亚洲乳制品行业排名。排除商誉残疾后的净利润为115.39亿元人民币,每年增长12.2%,领导业务规模和运营质量;在2025年的第一季度,营业总收入为330.18亿元人民币,每年增加1.35%,并且在降低非手术项目后与股东相关的净利润为46.29亿元人民币,一年一度的增长量增加了24.19%,并增加了趋势的双重增长。第1部分整个业务类别都处于领先地位,牛奶粉业务已成为一根战略性的生长杆,而“双线索”的惊人表现与Yili的整个业务类别也表现出了实力的事实一致。从类别的角度来看,液态牛奶的收入达到750.3亿元人民币,Dustry的第一级排名,其优势不断扩大。冷饮的收入为87.21亿元人民币,在收入和市场共享方面取得了“双重第一”,并且连续30年保持领先地位。牛奶粉业务带来了战略收获期,并具有强劲的增长,YILI牛奶收入和乳制品296.75亿元人民币,每年增长7.53%,创造了新的高纪录,并且在中国市场中严格排名的牛奶粉的整体销售。 Yili在所有业务类别中都获得了全面的领先优势。随着YILI专注于布局和种植的“第二增长曲线”,具有对市场变化和消费者需求的准确看法,YILI的牛奶业务已经积极了解到,整个生命周期已经奠定了,在工业维修过程中实现了反趋势的增长,这成为了重要的引擎“驱动公司的盈利”。到Day,牛奶粉业务不仅是战略生长杆,而且是差异 - Yili在其他综合乳制品公司中的竞争优势,并继续提高领先地位的行业位置。作为Yili奶粉业务的战略品牌,Yili Jinling继续领导“非凡”的质量行业。依靠23年的母乳研究和全球15个研发中心的积累,让我们领导“国家乳制品技术创新中心”,以开发中国乳制品行业的唯一国家现代技术中心,并继续优化产品配方。在产品布局方面,通过“瓶和绵羊”方法,我们创建了一个丰富而多样的产品矩阵,以满足不同的需求。山羊的粉末业务牢固地处于世界上第一个山羊粉市场的销售和销售。它的子公司Jiabeit占据了超过60%的市场,因为它在连续七年的oob;在品牌发展方面,Yili Jinlinguan在社会上积极承担社会责任,并制定了16亿个出生计划,以帮助发展“社会友好的社会”,并极大地保护母亲和婴儿团体的健康。值得一提的是,Yili希望该公司的婴儿配方奶粉将继续致力于今年的稳定增长,并且预计其市场共享将继续增长。成年奶粉将进一步扩展到功能和高端,努力获得双位数收入。通常,Yili将前进到2024年和2025年第一季度,部分视觉和质量基础是由双轮驱动驱动的。通过产品实力,市场和服务实力的三个主要优势,全面的开花表现不仅显示了Yili作为行业领导者的领先力量,而且还显示了高质量发展增长的新势头乳制品行业。第2部分:“水平和垂直”方法,并为乳制品行业制定了一个很好的计划。 “那些不为全世界计划的人还不足以计划一会儿;那些不计划一般情况的人不足以计划一个地区。”在健康消费的升级时期的浪潮中,Yili再次创造了对未来的战略性观点 - 为功能营养和深度牛奶加工中的两个主要轨道介绍,以占据工业价值的调节高度。正如Yili在中国的“液态牛奶”期间带来的那样,现在的布局重新定义了乳制品行业的未来。 1。从营养到功能:YILI×Tongrent合作导致了新的健康趋势。现在,当“医学和食物是相同来源”的概念深深植根于人们的心中时,健康的消费从“被动治疗”转移到“积极活跃”。 Yili对这一趋势有着深刻的看法,并加入了古老的Tongrentang的手来梳理在传统的中药和现代乳制品技术上,推出7种科学比例乳制品,以通过科学营养赋予健康生活。这种跨境合作的深刻逻辑是乳制品技术与中医理论之间的辅助变化。印地语仅标记了Yili在功能轨道上的主要步骤,但也显示了其战略观点,以扩大乳制品生长的界限以及“大型食品概念” - 使乳制品不仅是营养载体,而且是对健康生活的智能解决方案。 2。从“一杯牛奶”到“一块奶酪”:YILI从兰索(Ranso)开设整个乳制品行业”,不仅一块奶酪不仅是营养营养的集中度,而且还是乳制品行业朝着年龄发展的象征。我国家的奶酪行业长期以来一直面临着“重新制作奶酪作为主要重点和缺乏原始奶酪”的疼痛点的结构。 Yili Broke通过改变了具有中国特性的乳制品的深层加工系统,随着变化的变化,并在三个重大突破中进行中陷入困境:首先,依靠国家乳制品技术创新中心项目的第二阶段,以及奶酪项目的第三阶段,以解决始终依赖进口的原始奶酪的技术问题;其次,从“一杯牛奶”到“一块奶酪”,它完全打开了从生牛奶到深入加工的产品的完整生产链,并稳定了原始牛奶行业的周期波动;第三,它将知道基本原材料的本地化,并提高我国原材料的安全性和对工业链的独立控制。 YILI乳制品已经取得了多维的跳跃,从液体营养到固体营养,从单场景到多场景范围,从基本的营养供应到深层加工,重新调整MethoD将消费者连接并协助中国乳制品行业的乳制品产品进入新的发展时代。伊利(Yili)站在2025年,这是一年的战略布局的关键一年,从未来开始,并从未来开始,通过战略决策 - 制定:从最高规模到重新调整工业链的价值,从市场地位到生态建设,从领先的责任到国际观点。正如Yili强调的那样,“尤其是五个战略方向,“中国牛,中国繁殖模型,中国原材料,中国设备和中国质量”,通过更改和开发更多的营养,健康,较低的碳和可持续产品来发展乳制品行业的新优质生产力。 “强烈推动”和“购买” RatinGS将来,在其财务报告中强调的机构的一般优化下:一方面,它加深了其国内市场,即“中国解决方案”,以发展世界上牛奶苦难。
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