2025年的江苏,一场名为“苏超联赛”(江苏省城市足球联赛)的足球比赛正以意想不到的方式吸引着人们的目光。没有高价外国玩家的表演技巧,也没有资本游戏的喧嚣。相反,它用一种近乎原始的纯粹,重新捕捉到人们对足球这项运动最真挚的热爱。同样,在家电市场,一个名为“伊凯德”的净水品牌也在以“普惠”的方式挑战长期以来形成的定价和服务模式。当“伊凯德”出现在苏超南通赛区的合作伙伴名单中时,乍一看似乎是商业区的常规赞助。然而,如果剥开商业合作的表面,深入探究两者背后的发展逻辑,就会发现,这并不是一次简单的品牌曝光交易,而是基于相似价值主张的“双向抢购”。揭示了一个现象值得关注的是:在当前社会消费背景下,无论是运动家具还是家居家具,去掉浮华,回归本质,解决大众真正的痛点成为抢占市场的关键。足球回归:从“不愉快”到“门口喊叫” 要理解这次合作的底层逻辑,我们首先要关注他们所在的市场以及他们试图解决的共同“门槛”问题。长期以来,中国职业足球主要是“视觉消费”而非“参与性运动”。除了作为观众,普通道者很难真正将其包含在内。苏超的出现可以看作是对这一现象的“反击”。它的颠覆性在于其彻底的“草根”定位。参赛队员不是职业运动员,而是我们身边的公司员工、老师、个体户。他们不为之奋斗天上的年薪,却是为了他们所代表的城市的荣誉。这种模式大大降低了足球运动的参与和观看门槛。从“全民足球”到“全民净水”:同样“回归本质”的市场策略逻辑,也可以在净水器市场看到。净水器作为提高生活品质的健康家电,在国内的普及一直面临着隐藏的障碍。买家在选购时,往往只关注机器本身的价格,而没有关注一个更棘手的问题:更换滤芯的费用。传统净水行业普遍采取“低价卖机器、高价卖耗材”的经营模式。每年往往要花费数百甚至数千元的更换主电费用,让很多家庭陷入“买得起却买不起”的问题。此外,家电售后服务不透明、维修费用高等普遍存在的问题,进一步加剧了“售后恐惧症”。健康饮用水几乎成了一种需要持续高昂成本来维持的“奢侈品”,背离了它原本渴望成为的民生家电。伊凯德的市场切入点就是直接针对这些行业的痛点。它没有选择在技术参数上无休止地介入,而是将矛头指向了消费者最关心的使用成本和售后保障。这种做法可以概括为“普惠惠”,即好的产品和服务可以让更多人无负担地享受到。务实解决方案:两张直击痛点的“王牌”。在某些市场操作中,伊凯德打出了两张精准的“王牌”。他们的逻辑和苏超的“回脚”思路类似两者都旨在打破用户面前的壁垒。第一个卡德是“每年更换核心仅需99元”。这种做法直接挑战了行业“消耗性收入”的潜规则。所有亿凯德非遗RO机的用户,无论是入门机型还是功能更复杂的一体机,都可以享受这项服务。这消除了用户的焦虑。 消费者对后续的使用成本影响很大。当然,低价策略难免会引发对其产品质量的质疑。对此,一凯德选择以技术数据作为支撑。以非遗系列中的Q1型号为例,采用双芯结构,高碘值碳纤维滤芯和高抗污染结合RO膜配置,保证效果 清洗和过滤元件的元件。例如,我声称RO滤芯每五年可更换一次,这在技术上使得低成本的滤芯更换服务成为可能。这种做法试图将净水器从“需要持续高价维护的设备”重新定位为“一次性购买、低成本的民生家电”。第二张牌是非遗系列所有产品均享受“十年保修,只换不修”的售后服务。此卡打消了消费者对产品耐用性和售后服务的担忧。复杂的应用程序修复流程、家庭贷款和不透明的费用一直是痛点。 “只换不修”的承诺,转移了品牌维护过程中可能出现的所有麻烦和不确定性。一方面,此举体现了品牌对其产品品质的信心。另一方面,也极大的方便了dec消费者的愿景制定过程并建立更直接的信任关系。精神共鸣:从“守初心”到“守家庭” 如果说市场策略的契合是这次合作的“框架”,那么这个精神内核的共鸣就是“血肉”,而“纯粹”则是连接两者的关键词。苏超纯粹斗争的核心围绕着“守”字,守着球门,守着球队的信心,守着城市的荣誉。这是一种来自普通人的集体精神,所有人都是为了一个纯粹的目的而出现的。这种不计得失的“守护”,完美体现了依卡的品牌定位。作为健康家电品牌,其核心价值主张是“保护家庭饮水安全”。从产品研发来看,对滤芯的严格要求以及水道设计的优化都“保留”了水中的潜在危险。伊凯德的角色是家庭用水健康的“守门人”。当它承诺“十年质保”,当它降低更换冻芯的成本时,它才真正用纯粹的方式来保护消费者最基本的权益,解除这些顾虑。因此,当苏超球员们为“保球门”奋力拼搏时,伊凯德作为合作伙伴发出的“保家”品牌理念不再是一句空洞的广告口号。它体现了球场上纯粹的精神,能够唤起观众从足球到生活的情感。感受共鸣。苏超与伊凯德的合作为我们观察当代商业逻辑的变化提供了一个有趣的样本。这说明,一个成功的品牌或一次成功的活动的生命力不仅在于产品或服务的卓越,更在于能否与社会情感和大众需求产生深度联系。钍苏超联赛的成功,在于它满足了人们对纯粹、亲切的体育文化的渴望;伊凯德的市场突破在于能够解决普通家庭健康消费升级过程中的实际痛点。两人都用自己的方法打破障碍,将足球带回运动本身,并将干净的水带回日常生活中。
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苏超联赛的“草根逆袭”与“净水”
2025年的江苏,一场名为“苏超联赛”(江苏省城市足球联赛)的足球比赛正以意想不到的方式吸引着人们的目光。没有高价外国玩家的表演技巧,也没有资本游戏的喧嚣。相反,它用一种近乎原始的纯粹,重新捕捉到人们对足球这项运动最真挚的热爱。同样,在家电市场,一个名为“伊凯德”的净水品牌也在以“普惠”的方式挑战长期以来形成的定价和服务模式。当“伊凯德”出现在苏超南通赛区的合作伙伴名单中时,乍一看似乎是商业区的常规赞助。然而,如果剥开商业合作的表面,深入探究两者背后的发展逻辑,就会发现,这并不是一次简单的品牌曝光交易,而是基于相似价值主张的“双向抢购”。揭示了一个现象值得关注的是:在当前社会消费背景下,无论是运动家具还是家居家具,去掉浮华,回归本质,解决大众真正的痛点成为抢占市场的关键。足球回归:从“不愉快”到“门口喊叫” 要理解这次合作的底层逻辑,我们首先要关注他们所在的市场以及他们试图解决的共同“门槛”问题。长期以来,中国职业足球主要是“视觉消费”而非“参与性运动”。除了作为观众,普通道者很难真正将其包含在内。苏超的出现可以看作是对这一现象的“反击”。它的颠覆性在于其彻底的“草根”定位。参赛队员不是职业运动员,而是我们身边的公司员工、老师、个体户。他们不为之奋斗天上的年薪,却是为了他们所代表的城市的荣誉。这种模式大大降低了足球运动的参与和观看门槛。从“全民足球”到“全民净水”:同样“回归本质”的市场策略逻辑,也可以在净水器市场看到。净水器作为提高生活品质的健康家电,在国内的普及一直面临着隐藏的障碍。买家在选购时,往往只关注机器本身的价格,而没有关注一个更棘手的问题:更换滤芯的费用。传统净水行业普遍采取“低价卖机器、高价卖耗材”的经营模式。每年往往要花费数百甚至数千元的更换主电费用,让很多家庭陷入“买得起却买不起”的问题。此外,家电售后服务不透明、维修费用高等普遍存在的问题,进一步加剧了“售后恐惧症”。健康饮用水几乎成了一种需要持续高昂成本来维持的“奢侈品”,背离了它原本渴望成为的民生家电。伊凯德的市场切入点就是直接针对这些行业的痛点。它没有选择在技术参数上无休止地介入,而是将矛头指向了消费者最关心的使用成本和售后保障。这种做法可以概括为“普惠惠”,即好的产品和服务可以让更多人无负担地享受到。务实解决方案:两张直击痛点的“王牌”。在某些市场操作中,伊凯德打出了两张精准的“王牌”。他们的逻辑和苏超的“回脚”思路类似两者都旨在打破用户面前的壁垒。第一个卡德是“每年更换核心仅需99元”。这种做法直接挑战了行业“消耗性收入”的潜规则。所有亿凯德非遗RO机的用户,无论是入门机型还是功能更复杂的一体机,都可以享受这项服务。这消除了用户的焦虑。 消费者对后续的使用成本影响很大。当然,低价策略难免会引发对其产品质量的质疑。对此,一凯德选择以技术数据作为支撑。以非遗系列中的Q1型号为例,采用双芯结构,高碘值碳纤维滤芯和高抗污染结合RO膜配置,保证效果 清洗和过滤元件的元件。例如,我声称RO滤芯每五年可更换一次,这在技术上使得低成本的滤芯更换服务成为可能。这种做法试图将净水器从“需要持续高价维护的设备”重新定位为“一次性购买、低成本的民生家电”。第二张牌是非遗系列所有产品均享受“十年保修,只换不修”的售后服务。此卡打消了消费者对产品耐用性和售后服务的担忧。复杂的应用程序修复流程、家庭贷款和不透明的费用一直是痛点。 “只换不修”的承诺,转移了品牌维护过程中可能出现的所有麻烦和不确定性。一方面,此举体现了品牌对其产品品质的信心。另一方面,也极大的方便了dec消费者的愿景制定过程并建立更直接的信任关系。精神共鸣:从“守初心”到“守家庭” 如果说市场策略的契合是这次合作的“框架”,那么这个精神内核的共鸣就是“血肉”,而“纯粹”则是连接两者的关键词。苏超纯粹斗争的核心围绕着“守”字,守着球门,守着球队的信心,守着城市的荣誉。这是一种来自普通人的集体精神,所有人都是为了一个纯粹的目的而出现的。这种不计得失的“守护”,完美体现了依卡的品牌定位。作为健康家电品牌,其核心价值主张是“保护家庭饮水安全”。从产品研发来看,对滤芯的严格要求以及水道设计的优化都“保留”了水中的潜在危险。伊凯德的角色是家庭用水健康的“守门人”。当它承诺“十年质保”,当它降低更换冻芯的成本时,它才真正用纯粹的方式来保护消费者最基本的权益,解除这些顾虑。因此,当苏超球员们为“保球门”奋力拼搏时,伊凯德作为合作伙伴发出的“保家”品牌理念不再是一句空洞的广告口号。它体现了球场上纯粹的精神,能够唤起观众从足球到生活的情感。感受共鸣。苏超与伊凯德的合作为我们观察当代商业逻辑的变化提供了一个有趣的样本。这说明,一个成功的品牌或一次成功的活动的生命力不仅在于产品或服务的卓越,更在于能否与社会情感和大众需求产生深度联系。钍苏超联赛的成功,在于它满足了人们对纯粹、亲切的体育文化的渴望;伊凯德的市场突破在于能够解决普通家庭健康消费升级过程中的实际痛点。两人都用自己的方法打破障碍,将足球带回运动本身,并将干净的水带回日常生活中。
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